La dirección general de Serca Automoción lanza una carta abierta para transmitir la solidez del grupo tras el último proceso de consolidación entre empresas distribuidoras de recambios
En los últimos meses, el sector del aftermarket de automoción en la Península Ibérica está viviendo un clima marcado por movimientos de consolidación que, sin duda, están redefiniendo el mercado. Operaciones como las impulsadas por grandes grupos industriales extranjeros evidencian una clara tendencia hacia la concentración de volúmenes bajo estructuras centralizadas.
Desde Grupo Serca Automoción, observamos este contexto con la serenidad que nos otorga una posición sólida, construida a lo largo de los años sobre principios muy claros: independencia empresarial, cercanía al mercado y a nuestros proveedores, capacidad de adaptación y, sobre todo, compromiso real con el desarrollo de nuestros socios.
En este sentido, queremos trasladar un mensaje claro y sin ambigüedades: Serca tiene hoy una situación saludable, estable y con proyección de crecimiento, siendo uno de los grupos más solventes en España y Portugal.
Recientemente, estamos asistiendo a la salida de algunos socios, como consecuencia de procesos naturales de relevo generacional no resueltos o decisiones empresariales vinculadas a la falta de continuidad en la gestión. Casos como el de Recambios Ochoa —similar a situaciones anteriores como Recambios Colón— responden exclusivamente a este contexto: propietarios con situaciones particulares que optan por la venta de sus compañías. Estas son decisiones individuales, legítimas y respetables, que forman parte del ciclo natural de cualquier tejido empresarial.
Desde Serca siempre hemos respetado y facilitado que aquellos socios que deseen vender sus empresas puedan hacerlo con total libertad, como reconocimiento a su trayectoria y aportación histórica al grupo.
Sin embargo, los socios que optan por abandonar la actividad o desvincularse del desarrollo futuro del negocio dejan de formar parte activa del proyecto estratégico de Serca, cuyo foco está puesto en el crecimiento, la innovación y la competitividad.
Nuestro futuro no pasa por retener a distribuidores inmovilistas, sino por potenciar a aquellos que realmente quieren seguir desarrollando el negocio del recambio. Creemos en un modelo donde el socio esté implicado, sea dinámico, proactivo y orientado al crecimiento.
